Az MCE-SMART egy online zárt felület, amely videó, szöveg és PDF formátumban információkat kínál a tagok számára tagdíj ellenében. Oldalunkon és egyesületünkben tudásalapú műhelymunkát végzünk, úgy működünk, mint egy klub. Honlapunk tesztüzemmódban működik, még újak vagyunk.
Aktuális témáink:
Eszközök és módszerek: PowerBI, Excel stb.
Kiemelt témák: New work a CFO területen, Forgatókönyvek
Konferencia videók és előadásanyagok
Rólunk
Menedzsment és Controlling Egyesület (MCE)
CÉLJAINK
- Értékteremtés és tudásátadás
- Személyes hálózat: szakmai kapcsolatok kialakítása és ápolása
- Ismeretterjesztés: hagyományos, bevált és legújabb eljárások,
módszerek és eszközök megismerése - Tapasztalatcsere: közös problémák megvitatása, egymástól tanulás
Kínálat
TÉMÁK:
- Eszközök és módszerek: PowerBI, Excel stb.
- Kiemelt témák: New work a CFO területen, Forgatókönyvek
- Konferencia videók és előadásanyagok
Eszközök és módszerek
FKERES
1. Alapok
Az Excel az elemzők és controllerek talán legfontosabb munkaeszköze. A videósorozatban szakértőnk konkrét példán keresztül bevezeti a nézőket az egyik legfontosabb függvény használatába. „Kötelező tananyag” minden elemzőnek.
2. Kategorizálás
Kategorizálás + egy „egy elképesztően gyors” FKERES megoldás
3. Részekre bontás
FKERES részekre szedése, HOL.VAN függvénnyel + háromdimenziós keresés, dinamikus hivatkozás
4. Dinamikus tartományok
FKERES folytatás: Dinamikus tartományok + XLOOKUP, illetve tanácsok azoknak, akik számára az Excel a mindennapos munkaeszköz.
Microsoft Power BI esettanulmány
Milyen az ideális riport a CEO, CFO és a controlling számára?
1. Hogyan fogjunk hozzá?
Miért vágott bele a Ferrosped a rendszer kiépítésébe? Hogyan fogjunk hozzá a munkához?
2. PBI controlling
PowerBI-ra támaszkodó controlling rendszer az ügyvezető-tulajdonos és a tanácsadó tolmácsolásában
3. Szabályok és hibák
IBCS szabályok, bevezetési hibák, választható szoftverek és a dinamikus eredményszámítás
IBCS-Webinar PDF
Letölthető PDF
A transzferárazás kihívásai
Hogyan feleljünk meg a fokozódó jogszabályi elvárásoknak?
A transzferárazás kihívásai 1. rész
A transzferárazás kihívásai 1. rész
A transzferárazás kihívásai 2. rész
A transzferárazás kihívásai 2. rész
Adatelemzés vagy controlling?
Együtt, mégis külön a döntéstámogatás szolgálatában
Adatelemzés vagy controlling? Együtt, mégis külön a döntéstámogatás szolgálatában
Adatelemzés vagy controlling? Együtt, mégis külön a döntéstámogatás szolgálatában
Adatelemzés vagy controlling?
Együtt, mégis külön a döntéstámogatás szolgálatában
Hatékonyságnövelés optimális sorba rendezéssel a LEGO csoportban
Hatékonyságnövelés optimális sorba rendezéssel a LEGO csoportban
Kiemelt témák
New work videó
A pandémia a CFO területet is mélyen érintette. Két felmérés alapján szakértőink összefoglalják a CFO területet (is) átalakító változásokat.
Controlling folyamatok automatizációja
Bevezetés a folyamat-automatizálás eszközébe
Bevezetés a folyamat-automatizálás eszközébe és az End-to-End folyamatok
automatizálásának lépéseibe
Gyakorlati példa a controlling folyamatok automatizálására
Gyakorlati példa a controlling folyamatok automatizálására
Folyamat-automatizáció, eszmecsere
Folyamat-automatizáció: eszmecsere a gazdasági felsőoktatás szerepéről és az eredményes oktatási módszerekről
Tisztázzuk az alapokat: mik a szoftverrobotok?
Tisztázzuk az alapokat: mik a szoftverrobotok, mire jó és mire nem jó az RPA, mit kell tudnunk a folyamat-automatizálásról, mielőtt belekezdünk a projektbe?
Gyakorlati példa a PowerBI dashboard alkalmazására a beszerzésben
Gyakorlati példa a PowerBI dashboard alkalmazására a beszerzésben
Az ESG jelentősége a vállalkozások életében
Fenntarthatóságtól az ESG riportokig
Fenntarthatóságtól az ESG riportokig
ESG szerepe a tőzsdei vállalatok és a hazai kkv-k életében
ESG szerepe a tőzsdei vállalatok és a hazai kkv-k életében
ESG előkészítésének és bevezetése a Budapesti Közműveknél
ESG előkészítésének és bevezetése a Budapesti Közműveknél
ESG reporting – elvárások és gyakorlati kihívások
ESG reporting – elvárások és gyakorlati kihívások
Stepping Into the Future of Controllership
Stepping Into the Future of Controllership
Stepping Into the Future of Controllership
Digitalizáción innen és túl
Mit adhat számunkra a NAV digitalizációs tevékenysége?
Digitalizáción innen és túl. Mit adhat számunkra a NAV digitalizációs tevékenysége?
Digitalizáción innen és túl
Mit adhat számunkra a NAV digitalizációs tevékenysége?
A controlling helye és szerepe a stratégiai managementben: mi (nem) a kontroller feladata a stratégiát illetően?
A controlling helye és szerepe a stratégiai managementben: mi (nem) a kontroller feladata a stratégiát illetően?
A controlling helye és szerepe a stratégiai managementben: mi (nem) a kontroller feladata a stratégiát illetően?
Konferencia videók és előadásanyagok
Mit jelent az ESG reporting?
Mit jelent az ESG reporting? Mit értünk EU taxonomia alatt?
Előítéletek és illúziók az S/4HANA bevezetés kapcsán
Előítéletek és illúziók az S/4HANA bevezetés kapcsán
Milyen módszertannal álljunk neki a SAP S/4HANA bevezetéséhez?
Milyen módszertannal álljunk neki a SAP S/4HANA bevezetéséhez?
Feltételek
Az MCE-SMART használati feltételei
Az MCE-SMART rendszerhez díjmentes hozzáférést kapnak a Menedzsment és Controlling Egyesület tagjai:
- szervezeti tagok
- egyéni tagok
- duális tagok
- egyéni vagy céges MCE bérlettel rendelkezők
A hozzáférés az adott évben és a következő évben a tagdíj befizetés határidejéig érvényes.
Ha az online rendszerünket használni szeretné, de nem tagja az MCE-nek, akkor kérjük, lépjen be az Egyesületbe és vegye igénybe további szolgáltatásainkat is!
Tagsági regisztráció: ide kattintva.
