Tudásalapú műhelymunka Business Intelligence
Regisztracio

libido-portugal.com

Az MCE-SMART egy  online zárt felület, amely videó, szöveg és PDF formátumban információkat kínál a tagok számára tagdíj ellenében. Oldalunkon és egyesületünkben tudásalapú műhelymunkát végzünk, úgy működünk, mint egy klub. Honlapunk tesztüzemmódban működik, még újak vagyunk.

Aktuális témáink:

Eszközök és módszerek: PowerBI, Excel stb.

Kiemelt témák: New work a CFO területen, Forgatókönyvek

Konferencia videók és előadásanyagok

Regisztracio
Rolunk

Rólunk

Menedzsment és Controlling Egyesület (MCE)

https://mce.hu/

CÉLJAINK

  • Értékteremtés és tudásátadás
  • Személyes hálózat: szakmai kapcsolatok kialakítása és ápolása
  • Ismeretterjesztés: hagyományos, bevált és legújabb eljárások,
    módszerek és eszközök megismerése
  • Tapasztalatcsere: közös problémák megvitatása, egymástól tanulás
Rolunk
Rolunk
00
00
0
Rolunk
kinalat

Kínálat

TÉMÁK:

  • Eszközök és módszerek: PowerBI, Excel stb.
  • Kiemelt témák: New work a CFO területen, Forgatókönyvek
  • Konferencia videók és előadásanyagok

Eszközök és módszerek

FKERES

1. Alapok

Az Excel az elemzők és controllerek talán legfontosabb munkaeszköze. A videósorozatban szakértőnk konkrét példán keresztül bevezeti a nézőket az egyik legfontosabb függvény használatába. „Kötelező tananyag” minden elemzőnek.

2. Kategorizálás

Kategorizálás + egy „egy elképesztően gyors” FKERES megoldás

3. Részekre bontás

FKERES részekre szedése, HOL.VAN függvénnyel + háromdimenziós keresés, dinamikus hivatkozás

4. Dinamikus tartományok

FKERES folytatás: Dinamikus tartományok + XLOOKUP, illetve tanácsok azoknak, akik számára az Excel a mindennapos munkaeszköz.

Microsoft Power BI esettanulmány
Milyen az ideális riport a CEO, CFO és a controlling számára?

1. Hogyan fogjunk hozzá?

Miért vágott bele a Ferrosped a rendszer kiépítésébe? Hogyan fogjunk hozzá a munkához?

2. PBI controlling

PowerBI-ra támaszkodó controlling rendszer az ügyvezető-tulajdonos és a tanácsadó tolmácsolásában

3. Szabályok és hibák

IBCS szabályok, bevezetési hibák, választható szoftverek és a dinamikus eredményszámítás

IBCS-Webinar PDF

Letölthető PDF

Excel Pivot vagy Power Pivot?

Excel Pivot vagy Power Pivot?

A transzferárazás kihívásai
Hogyan feleljünk meg a fokozódó jogszabályi elvárásoknak?

A transzferárazás kihívásai 1. rész

A transzferárazás kihívásai 1. rész

A transzferárazás kihívásai 2. rész

A transzferárazás kihívásai 2. rész

Adatelemzés vagy controlling?
Együtt, mégis külön a döntéstámogatás szolgálatában

Adatelemzés vagy controlling? Együtt, mégis külön a döntéstámogatás szolgálatában

Adatelemzés vagy controlling? Együtt, mégis külön a döntéstámogatás szolgálatában

Hatékonyságnövelés optimális sorba rendezéssel a LEGO csoportban

Hatékonyságnövelés optimális sorba rendezéssel a LEGO csoportban

Mesterséges intelligencia a felsőoktatásban és a kutatásban

A mesterséges intelligenciával kapcsolatos hiedelmek és tények

A mesterséges intelligenciával kapcsolatos hiedelmek és tények

Úton egy magyar nagy nyelvi modell felé

Úton egy magyar nagy nyelvi modell felé

Szövegalkotó MI a társadalomtudományi a felsőoktatásban

Szövegalkotó MI a társadalomtudományi a felsőoktatásban

Jó gyakorlatok és etikai kihívások az MI eszközök felsőoktatásbeli használatában

Jó gyakorlatok és etikai kihívások az MI eszközök felsőoktatásbeli használatában

ChatGPT a kulisszák mögött

ChatGPT a kulisszák mögött

Kiemelt témák

New work videó

A pandémia a CFO területet is mélyen érintette. Két felmérés alapján szakértőink összefoglalják a CFO területet (is) átalakító változásokat.

Controlling folyamatok automatizációja

Bevezetés a folyamat-automatizálás eszközébe

Bevezetés a folyamat-automatizálás eszközébe és az End-to-End folyamatok
automatizálásának lépéseibe

Gyakorlati példa a controlling folyamatok automatizálására

Gyakorlati példa a controlling folyamatok automatizálására

Folyamat-automatizáció, eszmecsere

Folyamat-automatizáció: eszmecsere a gazdasági felsőoktatás szerepéről és az eredményes oktatási módszerekről

Tisztázzuk az alapokat: mik a szoftverrobotok?

Tisztázzuk az alapokat: mik a szoftverrobotok, mire jó és mire nem jó az RPA, mit kell tudnunk a folyamat-automatizálásról, mielőtt belekezdünk a projektbe?

Gyakorlati példa a PowerBI dashboard alkalmazására a beszerzésben

Gyakorlati példa a PowerBI dashboard alkalmazására a beszerzésben

Az ESG jelentősége a vállalkozások életében

Fenntarthatóságtól az ESG riportokig

Fenntarthatóságtól az ESG riportokig

ESG szerepe a tőzsdei vállalatok és a hazai kkv-k életében

ESG szerepe a tőzsdei vállalatok és a hazai kkv-k életében

ESG előkészítésének és bevezetése a Budapesti Közműveknél

ESG előkészítésének és bevezetése a Budapesti Közműveknél

ESG reporting – elvárások és gyakorlati kihívások

ESG reporting – elvárások és gyakorlati kihívások

Stepping Into the Future of Controllership

Stepping Into the Future of Controllership

Stepping Into the Future of Controllership

Digitalizáción innen és túl
Mit adhat számunkra a NAV digitalizációs tevékenysége?

Digitalizáción innen és túl. Mit adhat számunkra a NAV digitalizációs tevékenysége?

Digitalizáción innen és túl
Mit adhat számunkra a NAV digitalizációs tevékenysége?

A controlling helye és szerepe a stratégiai managementben: mi (nem) a kontroller feladata a stratégiát illetően?

A controlling helye és szerepe a stratégiai managementben: mi (nem) a kontroller feladata a stratégiát illetően?

A controlling helye és szerepe a stratégiai managementben: mi (nem) a kontroller feladata a stratégiát illetően?

Konferencia videók és előadásanyagok

Mit jelent az ESG reporting?

Mit jelent az ESG reporting? Mit értünk EU taxonomia alatt?

Előítéletek és illúziók az S/4HANA bevezetés kapcsán

Előítéletek és illúziók az S/4HANA bevezetés kapcsán

Milyen módszertannal álljunk neki a SAP S/4HANA bevezetéséhez?

Milyen módszertannal álljunk neki a SAP S/4HANA bevezetéséhez?

kinalat
feltetelek

Feltételek

Az MCE-SMART használati feltételei

Az MCE-SMART rendszerhez díjmentes hozzáférést kapnak a Menedzsment és Controlling  Egyesület tagjai:

  • szervezeti tagok
  • egyéni tagok
  • duális tagok
  • egyéni vagy céges MCE bérlettel rendelkezők

A hozzáférés az adott évben és a következő évben a tagdíj befizetés határidejéig érvényes.

Ha az online rendszerünket használni szeretné, de nem tagja az MCE-nek, akkor kérjük, lépjen be az Egyesületbe és vegye igénybe további szolgáltatásainkat is!

Tagsági regisztráció: ide kattintva.

feltetelek
Kapcsolat

Kapcsolat

MCE Menedzsment és Controlling Egyesület

Dénes Mara
Telefon: +36-30-630 6633 | E-mail: 

Székhely: 1117 Budapest, Buda-part tér 2.

Postacím: 1147 Budapest, Benkő út 9-11.

Adószám: 18040764-1-43
Bankszámlaszám: 10200878-31513845

Kapcsolat